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1.
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L'industrie du vêtement
au Canada, au Mexique et aux États-Unis
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1.1
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L'emploi, l'industrie
et la demande de vêtements
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L'emploi
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Les changements de la
demande des consommateurs et du secteur des ventes
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1.2
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Les pays de l'ALENA et
le commerce international de vêtements
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L'ALENA et la réglementation
du commerce de vêtements
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Les accords bilatéraux
précédant l'ALENA
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L'Accord sur les textiles
et les vêtements de l'Organisation mondiale du commerce
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1.3
|
Le commerce international
de vêtements
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L'essor du nombre de pays
exportateurs de vêtements dans le monde
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Le commerce international
de vêtements au Canada
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Le commerce international
de vêtements aux États-Unis
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Le commerce international
de vêtements au Mexique
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2.
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Les normes du travail
et l'industrie du vêtement
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2.1
|
Les normes du travail
dans une industrie à forte densité de main-d'œuvre
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|
L'importance des normes
du travail pour les salariés vulnérables
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Les salaires minimums
dans l'industrie du vêtement
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La durée normale du travail
et la rémunération des heures supplémentaires
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Les heures travaillées
dans l'industrie du vêtement
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Vacances, jours fériés
et autres congés
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|
La santé et la sécurité
au travail
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2.2
|
Les défis de l'application
des normes du travail
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La taille des entreprises
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La structure de l'industrie
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3.
|
La campagne contre les
ateliers illégaux aux États-Unis
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3.1
|
Une stratégie d'industrie
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|
Les limites de la méthode
traditionnelle
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|
Obtenir la participation
des principaux acteurs de l'industrie
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3.2
|
La mise en œuvre de la
stratégie de lutte contre les ateliers illégaux
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La disposition « hot goods
» du Fair Labour Standard Act
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L'accessibilité du public
à l'information concernant les infractions constatées au FLSA
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Les contrats pour le respect
des normes du travail
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Le soutien apporté par
divers organismes
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|
L'action convergente de
divers organismes
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3.3
|
Les premiers résultats
de la campagne « No Sweat »
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Le ralliement d'associations
d'entreprises
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|
Le « Partenariat de l'industrie
du vêtement » et l'Association
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|
pour des conditions de
travail équitables
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|
L'essor des contrats et
des organismes de surveillance
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|
Les résultats d'enquêtes
sur le terrain
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|
L'ouverture sur le monde
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4.
|
La progression dans l'échelle
des pratiques en milieu de travail
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4.1
|
La piste d'envolée : des
pratiques supérieures aux normes minimales
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|
Un salaire de base plus
élevé que le taux minimum légal
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|
La formation initiale
: améliorer rapidement les habiletés des salariés
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|
Des lieux de travail décents
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4.2
|
La formation continue
pour améliorer les habiletés
|
| |
4.3
|
Des primes qui récompensent
la productivité
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4.4
|
Autres exemples de pratiques
« avancées »
|
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4.5
|
La promotion du respect
des normes auprès des sous-traitants
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4.6
|
Quelle voie pour l'avenir
?
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5.
|
Innovations dans l'organisation
du travail
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5.1
|
Le système modulaire
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|
La « prime » accordée
pour la proximité géographique des producteurs
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Un exemple au Québec
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Un exemple en Californie
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5.2
|
Les normes de qualité
ISO 9000 dans trois entreprises de vêtements
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Un exemple au Québec
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Un exemple au Nouveau-Brunswick
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Un exemple dans l'État
de Chihuahua
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5.3
|
Pratiques avancées et
conventions collectives
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|
La fixation des temps
standard et des taux à la pièce
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Le maintien du salaire
pendant la période d'adaptation à de nouvelles tâches
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La concertation entourant
certains aspects de la gestion de l'entreprise
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|
Les procédures de règlement
des différends
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6.
|
Démarches conjointes entre
le secteur public et le secteur privé dans l'industrie du vêtement
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6.1
|
La dimension régionale
de l'industrie
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6.2
|
La Cité de la confection
(État de Morelos)
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6.3
|
L'Institut de la mode
au Manitoba
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6.4
|
La Corporation de développement
de l'industrie du vêtement à New York
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6.5
|
Vêtement 2000 (Garment
2000) : un pôle de convergence des intérêts pour l'industrie de
la région de San Francisco
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6.6
|
La Loi favorisant le développement
de la formation de la main-d'œuvre au Québec
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